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医院文化

1、光明文化的含义:
光明人在医院的创业和发展历程中所形成的价值观念和行为准则,是医院物质财富和精神财富的总和。
光明文化的内涵
观念创新、组织创新、机制创新、科技兴院、开拓市场、服务社会、建设现代化特色专科医院。
2、光明文化的基本点:
追求卓越、造就光明、驱除病痛(原癌魔)、造福群众
3、光明文化的核心要求:
理性与感性的均衡统一,文化与制度匹配发展,思想与行动协调一致,做到思想严整、纪律严明、作风严肃!
(强调增强道德感和人文关怀意识;强调提高对规律和秩序尊重的觉悟;强调发扬系统的职业精神。做到理性与感性的均衡统一,光明文化与各项规章制度的匹配发展,全体员工思想与行动的协调一致,真正达到思想严整、纪律严明、作风严肃的基本要求。)
4、光明文化的基本功效/光明文化有哪些作用:
导向 激励 约束 凝聚 纽带 传递
(积极进取的导向作用;争创一流的激励作用;整肃严明的约束作用;团结一致的凝聚作用;联系紧密的纽带作用;强势迸发的辐射作用。)
5、医院办院宗旨:
让患者得到康复  使病人更加满意
6、医院服务理念:
“以人为本,患者至上”,让患者满意是我们永恒的追求。
(1.全院上下为患者服务;2.职能科室为一线服务;3.全程服务、跟踪服务、特色服务于一体。)
7、医院承诺:
1、文明用语,热情服务;  2、拒绝红包,不收回扣;
3、宣传真实,诊断科学;  4、用药合理,收费适宜;
5、详解病情,保护隐私;  6、一日清单,价格公示;
7、义务咨询,全程服务。
8、医院核心价值观:
追求卓越、造就光明,打造光明品牌,全面建设现代化特色专科医院。
9、医院科学发展观:
发展动力:紧紧依靠全院职工办院,使人人成为打造光明品牌、全面建设现代化特色专科医院的光明使者。
发展目的:增进全院员工福祉,使人人得到全面发展。
发展成果:由全院员工所创造,让全院员工所共享。
10、医院核心竞争力:
优秀的医疗团队   过硬的医疗技术
尖端的医疗器械   特色的医疗方案
(原:世界最前沿的技术 最具专科特色的治疗方案)
11、医院管理四结合
1、发展医疗技术与提高医疗质量相结合;
2、工作环节质量与医疗终末质量相结合;
3、权力与激励相结合;
4、临床路径管理、品绩管理、客户关系与项目经理制度管理相结合。
12、医院制度创新:1.股份制2、院科两级负责制3、临床路径管理
13、医院自信:1、体制自信(股份制)2、道路自信(专科医院发展道路)3、信仰自信(共产党)4、文化自信(光明文化)
14、医院精神:精业 奉献 务实 创新
(原1、诚信、创新、执着、领先
       2、团结、进取、忠诚、敬业
       3、自信、自立、自创、自强)
15、医院的文化支柱:干部文化
1、干部的人格是无形的制度
2、干部的作风是求实、创新
3、干部的品德是廉洁、勤政
16、医院的作风:严、高、细、实
17、医院院训:厚德  博学  精诚  仁爱
(原:光明无止境 永远创一流)
18、医院发展之路:
1、首次创业阶段(1999年-2005年)
2、快速发展阶段(2006年-2015年)
3、再创业阶段(2016年-2020年)
4、腾飞阶段(2021年-2030年)
19、医院愿景:全面建设现代化特色专科医院
五年(2016-2020年再创业阶段)
建设目标:
1、建设8所现代化特色专科医院
2、建设以集团总部为中心的医疗群(眼科医院扩建、老年病医院建设、度假区三所医院积极运作,争取18.19年建设完成)
2020年总的经济目标:6-8亿元。
十年(2021年-2030年腾飞阶段)
目标计划: 
与国家实现中华民族伟大复兴的中国梦相统一,各医院在全市名列前茅,8所医院经过10年的快速发展,每个医院都具有专业的特色和运行机制,主体医院(市区6所)每家医院的收入过亿,实现现代化的运行体制。




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